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　　有人形容商場如戰(zhàn)場，自然也就沒有永久立于不敗之地的企業(yè)，這么多年的企業(yè)更替似乎也在驗證著這一魔咒。但是人的行為是被認(rèn)知所支配的，故而在某種程度上講企業(yè)亦是如此，企業(yè)文化所凝聚的內(nèi)核將會潛移默化的影響企業(yè)發(fā)展。

從1979年成立，ATEN宏正就撇開商場與戰(zhàn)場之說，或者并不一味的在戰(zhàn)場上拼殺，通過創(chuàng)新的寶駒，大有一騎絕塵的風(fēng)范。、

　　“從長遠(yuǎn)的角度來看，ATEN宏正并不害怕被模仿，也不擔(dān)心陷入同行同質(zhì)化的困境”采訪中，ATEN宏正董事長劉總講到，“被對手模仿的越兇越越能突顯ATEN宏正在品質(zhì)上被市場認(rèn)可，在形象上被認(rèn)可，另一方面，你模仿永遠(yuǎn)也超越不了我們，我們一直在進步、創(chuàng)新、更新。”

　　所以這種開放的心態(tài)為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，在把同行視如敵手的行業(yè)傾軋中ATEN宏正抽身而出，專心做自己的研發(fā)創(chuàng)新，這種以創(chuàng)新來應(yīng)對競爭的心態(tài)使得不斷創(chuàng)新的ATEN宏正擁有將近六七百樣的專利。

　　企業(yè)的盈利歸根到底是通過社會的消費者來買單，故而社會責(zé)任是企業(yè)肩負(fù)的一個使命，也是企業(yè)回饋社會體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)淖詈玫臋C會。

　　作為擁有三十多年歷史的ATEN宏正為有效并持續(xù)推行CSR，于2012年4月24日董事會中，通過企業(yè)社會責(zé)任(CSR)政策聲明以及制度與管理系統(tǒng)，將

ATEN宏正企業(yè)社會責(zé)任管理委員會 (ATEN Corporate Social Responsibility Committee)定義為ATEN宏正內(nèi)部最高的企業(yè)社會責(zé)任組織，并藉由體制化運作，研擬并執(zhí)行CSR相關(guān)事項之運作，并至少每半年向CSR管理委員會主委及所有委員提出報告，對委員會議中所作之CSR政策與方向等決議，據(jù)以執(zhí)行。委員會議所訂定企業(yè)社會責(zé)任各項范疇之年度目標(biāo)及執(zhí)行情形，并定期向董事會報告。